攻坚高品质履约！华东公司召开“安质环”委员会2022年第一次工作会
2月10日，华东公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会（扩大）2022年第一次工作会。公司领导班子成员出席会议。
全面总结，明确工作重点
提高站位，确保平稳运行
一是提高政治站位，强化使命担当
要提高意识，与时俱进，认清形势，把握重点，以最坚决的态度守住底线，以最严格的要求落实责任，以最有效的措施防范化解风险，持续为企业高质量发展提供最优质的环境。
二是压实管理职责，强化责任担当
各单位主要领导要履行好统筹协调责任，公司两级总部要切实履行好资源协调、业务服务、生产运营、体系建设等职能，引领项目切实作好安质环管理工作。
三是守好底线红线，杜绝负面影响
坚守安全管理红线，做好安全生产网格化管理，确保安全事故隐患和负面事件隐患得到及时彻底消除；严守质量管理底线，以“严格管控，守住底线；持续改进，打造精品”为目标，把好“图纸关”、“原材关”、“资料关”；提升环境管理水平，细化管理内容，完善管理链条，做实环境管理工作。
四是做好疫情防控，推进复工复产
持续抓牢疫情防控，稳步推进复工复产，统筹好“人、机、料、法、环”各生产要素及各项保障工作，加大复工各项资源的统筹管理，保障现场施工有序开展。
一是提高思想认识，严格落实安质环管理要求
安全生产事关企业改革发展成败，要万无一失，锚定“履约领先，事故为零”目标不动摇，把安全生产工作抓牢抓实；质量管理事关企业的品牌形象，要精益求精，按照精益建造的要求，打造区域标杆；环境管理事关企业的责任担当，要秉要执本，提升各级环保担当，坚决打好污染防治攻坚战。
二是压实管理责任，狠抓管理措施执行到位
持续压实全员安全生产责任，严格执行“十条铁律”，层层将安全责任和安全压力传递到基层、落实到个人；稳步提升质量体系专业能力，加强各级质量管理人员专业能力提升，要建立精准分类培训考核机制，提升各层级管理效能；逐步健全环境管理体系，要加强区域协调和生产监督工作，与地方相关单位协调联动。
三是聚焦风险防范，强化“安质环”风险预防预控
树立风险意识，加强风险预判，落实风险分级管控。结合自身生产经营实际情况，不断提高风险研判水平，形成风险分级管控清单并进行公示、警示及动态更新，分级分类落实管控措施，及时有效防范和化解风险，升服务意识、优化服务机制。
四是保持昼警夕惕，长抓不懈疫情防控疫情防控制度要做到常态化落实，按照常态化、风险状态、应急状态三级管理要求，狠抓各项措施落地。应急体系要时刻处于激活状态。
五是抓实关键环节，保证“安质环”工作平稳运行做好新开项目整体策划，做好施工组织设计和整体平面布置，做好在施项目节后复工准备，做到“关键岗位人员不到位不复工”、“关键工序安排不到位不复工”、“人员进场教育不到位不复工”、“隐患排查整改不到位不复工”、“复工审核不到位不复工”，确保安全、平稳、高效复工复产。
内容来源：工程部、质量部、安全生产监督管理部